暴风市值缩水300亿 曾经的妖股神话怎么了？
时间：2025-05-05 15:39:33 来源：此疆尔界网
导读：暴风生态没有进一步扩张，暴风相反却在暗暗收缩。市值缩水神话在投资人沟通会上，亿曾妖股暴风集团2017发展规划重点谈及了暴风TV、暴风暴风魔镜和暴风体育，市值缩水神话但是亿曾妖股对暴风影业却极少提及。在原本规划收购影视明星吴奇隆的暴风稻草熊影业失败后，对于内容生态，市值缩水神话冯鑫开始反省。亿曾妖股不难看出，暴风这个曾经被寄予厚望的市值缩水神话业务，用冯鑫的亿曾妖股话说要“暂时选择保守的做法”。
暴风的暴风钱袋子似乎又鼓起来了。暴风集团发布前三季度业绩预告，市值缩水神话期内暴风集团预计营收较上年同期增长30%-60%。亿曾妖股公司营收同比增长归因于互联网电视业务营业收入增幅明显，较去年同期增长幅度超过80%。
同样是网络视频起家，在乐视“生态化”诞生时，董事长冯鑫紧跟着推出了“暴风生态联邦”，成了乐视后面的“小乐视”。借助资本，通过控股、参股完成了TV、VR、体育、直播、金融等13个方向15个项目的布局。
不过，暴风承受的“乐视”压力并不都来自乐视。暴风登陆资本市场后曾一度创造股价神话。如今暴风上市不过两年多的时间，这家公司的市值累计蒸发超过300亿元。根据暴风2017年上半年财报，暴风集团净利润下降明显，经营活动产生的现金流为-1.36亿元，与去年相比大幅下降。
多头布局的暴风显然吃不消。从具体的生态圈来看，暴风集团的营收主要来源暴风TV，暴风魔镜、暴风体育的状况并不乐观。作为暴风科技(300431,股吧)另一个烧钱的硬件项目暴风魔镜在剥离之后，甚至传出了“裁员过半，涉及各个部门”的消息。
暴风生态没有进一步扩张，相反却在暗暗收缩。在投资人沟通会上，暴风集团2017发展规划重点谈及了暴风TV、暴风魔镜和暴风体育，但是对暴风影业却极少提及。在原本规划收购影视明星吴奇隆的稻草熊影业失败后，对于内容生态，冯鑫开始反省。不难看出，这个曾经被寄予厚望的业务，用冯鑫的话说要“暂时选择保守的做法”。
保守也在向其他的生态板块蔓延。相比乐视，暴风最大的区别是没有碰手机和汽车。而暴风魔镜则建立在拆分旅游、房产等业务板块基础之上，即便如此，盈利之路仍然艰难。毕竟VR这个行业还太早，创业公司必须做两手准备，除非能够有过硬的技术被大佬收购。
从伟大到“死亡”，像资本市场讲的故事，跌宕起伏。暴风的前车之鉴，是乐视一路狂奔留下的教训。乐视模式也有点像生态联邦制，各子生态独立发展，各自为政，造成乐视有生态，去无“反应”，彼此不能借力反倒共同奔赴危机。
如果不能有效统筹自己的“生态联邦”，暴风要应对的是和乐视一样危险的赌局。此前，互联网行业也有不少大笔融资烧钱扩张的案例，但基本都投在一两个核心业务上，并且这些业务在国外有现成的对标对象。但像乐视这样把数百亿元投入众多不确定领域的案例，却非常罕见。
过去12年，缺钱是乐视的常态，每隔两三年就来一次资金危机。三季度业绩预期良好并不等于暴风的资金链没有问题。因为资金不足，暴风已经错失在线视频的机会。如果不能有效地“去乐视”，暴风也难逃下一次风暴。
暴风的暴风钱袋子似乎又鼓起来了。暴风集团发布前三季度业绩预告，市值缩水神话期内暴风集团预计营收较上年同期增长30%-60%。亿曾妖股公司营收同比增长归因于互联网电视业务营业收入增幅明显，较去年同期增长幅度超过80%。
同样是网络视频起家，在乐视“生态化”诞生时，董事长冯鑫紧跟着推出了“暴风生态联邦”，成了乐视后面的“小乐视”。借助资本，通过控股、参股完成了TV、VR、体育、直播、金融等13个方向15个项目的布局。
不过，暴风承受的“乐视”压力并不都来自乐视。暴风登陆资本市场后曾一度创造股价神话。如今暴风上市不过两年多的时间，这家公司的市值累计蒸发超过300亿元。根据暴风2017年上半年财报，暴风集团净利润下降明显，经营活动产生的现金流为-1.36亿元，与去年相比大幅下降。
多头布局的暴风显然吃不消。从具体的生态圈来看，暴风集团的营收主要来源暴风TV，暴风魔镜、暴风体育的状况并不乐观。作为暴风科技(300431,股吧)另一个烧钱的硬件项目暴风魔镜在剥离之后，甚至传出了“裁员过半，涉及各个部门”的消息。
暴风生态没有进一步扩张，相反却在暗暗收缩。在投资人沟通会上，暴风集团2017发展规划重点谈及了暴风TV、暴风魔镜和暴风体育，但是对暴风影业却极少提及。在原本规划收购影视明星吴奇隆的稻草熊影业失败后，对于内容生态，冯鑫开始反省。不难看出，这个曾经被寄予厚望的业务，用冯鑫的话说要“暂时选择保守的做法”。
保守也在向其他的生态板块蔓延。相比乐视，暴风最大的区别是没有碰手机和汽车。而暴风魔镜则建立在拆分旅游、房产等业务板块基础之上，即便如此，盈利之路仍然艰难。毕竟VR这个行业还太早，创业公司必须做两手准备，除非能够有过硬的技术被大佬收购。
从伟大到“死亡”，像资本市场讲的故事，跌宕起伏。暴风的前车之鉴，是乐视一路狂奔留下的教训。乐视模式也有点像生态联邦制，各子生态独立发展，各自为政，造成乐视有生态，去无“反应”，彼此不能借力反倒共同奔赴危机。
如果不能有效统筹自己的“生态联邦”，暴风要应对的是和乐视一样危险的赌局。此前，互联网行业也有不少大笔融资烧钱扩张的案例，但基本都投在一两个核心业务上，并且这些业务在国外有现成的对标对象。但像乐视这样把数百亿元投入众多不确定领域的案例，却非常罕见。
过去12年，缺钱是乐视的常态，每隔两三年就来一次资金危机。三季度业绩预期良好并不等于暴风的资金链没有问题。因为资金不足，暴风已经错失在线视频的机会。如果不能有效地“去乐视”，暴风也难逃下一次风暴。
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